强化精细化管理,打造品质工程

徐启德 发布时间:2019-05-14 点击率:34

  “天下大事必作于细,天下难事必成于易”。工程项目伊始,旬邑陕甘界二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则,通过学习提升、改造员工素质,加强内部控制,强化外部协作管理,从整体上提升项目效益,打造红色路、致富路、精品路。

  首先,细化岗位职责,加强员工思想教育工作,实施刚性制度,规范人员行为,增强执行力,发扬鲁班精神,与时俱进,不断创新。机械租用、材料采购、合同拟定、施工管理、质量检测、安全环保、财务核算权责分明,责任到人。从项目经理、项目书记到每一位参建者的职责都具体化、明确化,使工程项目建设中管理更加规范化、标准化,具有可复制性、可持续性,夯实打造精品工程的基础。

  其次是狠抓精细化的控制和核算,严把各项计划、审核、执行过程,凡是与财务核算有关的行为都实行记账、核算管理。通过核算、工作日清日结,发现问题及时纠正,及时处理。每天早会、周例会集思广议,逐一解决,最大限度的提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性,最大限度的减少工程建设过程中的失误,杜绝管理漏洞,最大限度的减少和避免浪费,严把各种工程材料的采购、进场、出场、使用和盘存环节,最大限度的增强每一位参建者的使命感和责任感。

  最重要的是加强精细化的分析和规划,通过现代化的手段,将施工中的问题从多角度展现,从多层次跟踪,对目标任务进行分解和细化,使制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、科学的、可检查的。随着工程进度的推进,本着精细化的原则,找准关键问题和薄弱环节,使规范性和创新性最好的结合起来,为项目管理营造快速响应、具有弹性的精细化管理平台。

   业精于勤荒于嬉,二分部全员将锐意进取,创新发展,强化精细化管理,发挥精细化管理平台的效用,不断弘扬工匠精神,苦干实干加巧干,以鲁班精神,打造品质工程,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

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